EQUIPO COMERCIAL EXTERNO · ESPAÑA · PORTUGAL

Desarrollo de mercado y ejecución comercial B2B.

Identificamos las empresas adecuadas, encontramos a los decisores, contactamos el mercado, cualificamos necesidades, generamos reuniones y ayudamos a hacer avanzar las oportunidades.

MercadoEspaña · Portugal

Un único servicio, adaptado al objetivo

Ocethea no funciona como una agencia que vende bases, emails o reuniones aisladas. Trabajamos un proceso comercial completo y definimos el alcance según lo que el cliente necesita resolver. El proyecto puede empezar con una validación de mercado, una base de cuentas, un distribuidor que necesita apoyo, los contactos de una feria o una necesidad de presencia comercial local.

Qué hacemos

  • definimos el perfil de cliente objetivo;
  • identificamos segmentos y aplicaciones prioritarias;
  • construimos o revisamos una base de empresas;
  • eliminamos cuentas sin encaje;
  • priorizamos empresas por potencial;
  • encontramos decisores;
  • contactamos mediante teléfono, email y LinkedIn;
  • cualificamos necesidades, proyectos y apertura al cambio;
  • generamos reuniones;
  • preparamos cada reunión con información previa;
  • realizamos seguimiento comercial;
  • participamos en reuniones online;
  • realizamos visitas presenciales;
  • apoyamos a distribuidores o partners;
  • acompañamos oportunidades hasta la oferta o el siguiente paso;
  • documentamos actividad, respuestas y resultados.

1.Entendemos el producto y el objetivo

Antes de contactar empresas, analizamos:

qué vende el cliente;qué problema resuelve;dónde se utiliza;qué empresas pueden necesitarlo;qué ventajas técnicas y comerciales ofrece;qué alternativas existen;quién interviene en la compra;qué debe considerarse una oportunidad real.

No empezamos llamando por llamar. Primero definimos qué buscamos y por qué una cuenta puede tener encaje.

2.Definimos el mercado objetivo

Concretamos:

España, Portugal o ambos mercados;zonas geográficas prioritarias;sectores y aplicaciones;tipo y tamaño de empresa;cliente final, integrador, distribuidor o partner;perfiles de decisión;criterios de prioridad;criterios de cualificación;objetivos e indicadores del proyecto.

3.Construimos y ordenamos la base de empresas

Podemos trabajar sobre una base facilitada por el cliente o construirla desde cero.

Revisamos actividad real, productos, aplicaciones, dimensión, localización, capacidad técnica, mercados atendidos, señales de inversión y posible encaje.

La base se convierte en una herramienta comercial: cuentas validadas, segmentadas y ordenadas por prioridad.

4.Identificamos a los decisores

Buscamos a las personas que pueden evaluar, prescribir, comprar o utilizar la solución.

Según el producto, pueden ser dirección general, dirección industrial, producción, operaciones, ingeniería, mantenimiento, logística, automatización, compras técnicas, responsables de planta, inversión, producto o canal.

5.Contactamos el mercado

Combinamos:

llamadas telefónicas;email;LinkedIn;centralitas y validación del interlocutor;seguimiento multicanal;reuniones online;visitas presenciales.

Los mensajes se adaptan al producto, la aplicación, el sector y la función de la persona contactada.

6.Cualificamos cada oportunidad

Durante el contacto intentamos confirmar:

si la empresa tiene encaje;cómo trabaja actualmente;qué equipos, proveedores o soluciones utiliza;qué volumen o capacidad tiene;qué problema necesita resolver;qué cambiaría de la situación actual;si existen proyectos o inversiones previstas;si está abierta a evaluar una alternativa;quién participa en la decisión;qué siguiente paso tiene sentido.

Una respuesta positiva no es automáticamente una oportunidad. La oportunidad existe cuando hay encaje, un interlocutor relevante, una posible aplicación y un próximo paso concreto.

7.Generamos reuniones con contexto

Antes de cada reunión, el cliente recibe:

empresa y actividad;persona y cargo;conversación mantenida;situación actual;necesidad identificada;solución o proveedor utilizado;nivel de interés;objeciones;personas implicadas;próximo paso recomendado.

No entregamos una reunión vacía. Entregamos una conversación comercial preparada.

8.Participamos en la ejecución comercial

Cuando el proyecto lo requiere, también podemos:

participar en la reunión;presentar inicialmente la empresa y la solución;realizar visitas;acompañar demostraciones;recoger requisitos;coordinar información técnica;hacer seguimiento de propuestas;reactivar oportunidades;apoyar al distribuidor;mantener el contacto con la cuenta.

9.Trabajamos con la estructura del cliente

Sin presencia local

Asumimos la primera fase de desarrollo y validamos el mercado antes de una inversión mayor.

Con equipo comercial

Generamos y preparamos oportunidades para que el equipo se concentre en avanzar y cerrar.

Con distribuidor o partner

Ayudamos a abrir cuentas, aumentar la actividad y mejorar el seguimiento del canal.

10.Medimos el trabajo

Según el alcance, medimos:

empresas identificadas y validadas;cuentas descartadas y priorizadas;decisores identificados;contactos realizados;conversaciones efectivas;tasa de respuesta;reuniones celebradas;oportunidades generadas;oportunidades que avanzan;visitas;solicitudes de información, pruebas o RFQ;valor del pipeline;coste por reunión y oportunidad cuando proceda.

Una reunión se considera cualificada cuando participa una persona relevante, existe una posible aplicación o necesidad y se acuerda un siguiente paso.

11.Entregables

mapa del mercado;base validada y priorizada;decisores e información de contacto;situación comercial por cuenta;necesidades, proveedores y objeciones;reuniones y oportunidades;próximos pasos;informe de aprendizaje del mercado;recomendaciones de continuidad.

12.Reporting y ArianePro

El cliente recibe seguimiento periódico sobre actividad, respuestas, reuniones, oportunidades, bloqueos y próximos pasos.

Cuando resulta útil, ArianePro permite consultar el proyecto desde ordenador o móvil. También podemos trabajar sobre el CRM, Excel o sistema interno del cliente.

La herramienta se adapta al proyecto. El proyecto no se adapta a la herramienta.

En qué punto se encuentra su empresa

Cómo empieza un proyecto

1.Primera conversación sobre producto, mercado y situación actual.

2.Definición de segmentos, cuentas, responsabilidades y criterios de éxito.

3.Propuesta con alcance, calendario, entregables, indicadores y modelo económico.

4.Inicio del trabajo y revisión periódica de resultados.

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Cuéntenos qué vende, qué empresas necesita alcanzar y qué está bloqueando actualmente su desarrollo comercial en España o Portugal.

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